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5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
　　5S現(xiàn)場管理的主要內容包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：
　　1、整理
　　整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：
　　①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
　　②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
　?、奂幢闶潜匦杵罚惨m量；將必需品的數(shù)量要降低到***程度：
　?、茉谀膬憾伎捎锌蔁o的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟：
　　⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。
　　⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
　　2、整頓
　　除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：
　?、賹ふ业臅r間減少為零；
　?、谟挟惓?如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
　?、燮渌藛T也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；
　　④不同的人去做，結果是一樣的(已經標準化)。
　　3、清掃
　　就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執(zhí)行這個工作。
　?、?**能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須***清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域(即死角)。
　　②對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工．不要讓他擔當更重要的工作。
　　③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
　　④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
　?、菰O備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會在使用中罷工”。
　　4、清潔
　　清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
　　①領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
　?、谝粫r養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
　　5、修養(yǎng)
　　修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣．努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。
　?、賹W習、理解并努力遵守規(guī)章制度．使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；
　?、陬I導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；
　　③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；
　　④互相信任，管理公開化、透明化；
　　⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。
　　近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“安全”（SAFE）、“標準”（STANDARD）、“節(jié)省”（SAVE）等三項內容，分別稱為“6s”、或“7S”或"8S"活動。